в работе с бизнесом?
Федерации помогут вам научиться:
- Член Президиума ФПКиН
- Коуч Эксперт ФПКиН
- Профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF
- Сертифицированный командный коуч
- Сертифицированный ментор
- Тренер обучающих программ по индивидуальному и групповому коучингу
- Более 10-ти лет опыта executive coaching.
- Более 2800 часов опыта индивидуального коучинга над задачами различного уровня сложности.
- Уникальный опыт по интеграции коучинга в организации и применении данного подхода в работе руководителей и лидеров команд.
- Со-автор курса «Групповой коучинг»
Главная задача executive-коуча — не просто прокачать отдельные навыки, а помочь руководителю по-новому взглянуть на себя и свою роль в компании, научиться эффективно взаимодействовать в работе с коллегами, принимать сложные решения и справляться с переменами. Такой коучинг часто помогает не только в работе, но и в личной жизни, потому что учит находить баланс между разными сферами и брать на себя ответственность за свой рост.
- Executive-коучинг как инструмент развития топ-менеджеров: задачи, цели, отличия от бизнес-коучинга.
- Особенности работы с руководителями высшего звена: конфиденциальность, согласование целей с компанией, продолжительность и формат взаимодействия.
- Основные этапы executive-коучинга: постановка целей, определение сроков, заключение договоренностей, проведение индивидуальных сессий.
- Необходимые компетенции executive-коуча: знание бизнес-процессов, отраслевой специфики, корпоративной культуры.
Главная задача executive-коуча — не просто прокачать отдельные навыки, а помочь руководителю по-новому взглянуть на себя и свою роль в компании, научиться эффективно взаимодействовать в работе с коллегами, принимать сложные решения и справляться с переменами. Такой коучинг часто помогает не только в работе, но и в личной жизни, потому что учит находить баланс между разными сферами и брать на себя ответственность за свой рост.
- Подготовка к первой встрече: изучение бизнес-контекста клиента, построение гипотез, подготовка вопросов.
- Проведение первой встречи: какой формат выбрать: консультацию, монолог, диалог, экспертное мнение?
- Диалог на равных: как говорить с топ-менеджером без воды, на языке бизнеса, задавать неудобные, но важные вопросы.
- Позиционирование: почему важно быть стратегом и партнером, а не просто коучем.
- Ценообразование и фильтрация клиентов: как правильно обозначить стоимость своих услуг.
Топ-менеджеры приходят на коуч-сессии с самыми разными запросами — от того, как выстроить стратегию и справиться с кризисом, до того, как стать более уверенным лидером и лучше общаться с командой. Мы разбираем реальные ситуации — сложные решения, изменения в компании, конфликты, построение команды. Коучинг помогает взглянуть на вещи под новым углом, найти скрытые ресурсы и принять самые удачные решения.
На этой встрече мы рассмотрим кейсы реальных бизнес-ситуаций, разбор которых помог менеджерам не просто теоретически понять проблему, но и найти практические решения.
- Типичные запросы топ-менеджеров от стратегических целей до операционных задач.
- Разбор реальных кейсов. Темы: выход из кризиса, внедрение новых бизнес-моделей, построение сильной команды, развитие преемников.
- Инсайты из практики: какие неожиданные открытия делают топ-менеджеры в ходе коучинга и как это влияет на бизнес-результаты.
Стоимость участия
Вы хотите привлекать бизнес-клиентов
Вы узнаете, какие требования предъявляет заказчик к коучу для работы с топ-менеджерами
Вы стремитесь к стабильному и высокому доходу от коучинга
Работа с компаниями — это долгосрочные контракты, командные проекты и масштабные задачи, за которые платят больше.
Вы хотите работать с серьёзными запросами и видеть реальные изменения
Бизнес-клиенты приходят с амбициозными целями — и вы сможете оказывать глубокое влияние на развитие людей и компаний.
Вы готовы прокачать свою экспертность и выйти на новый уровень
Проект даст инструменты, которые помогут уверенно говорить с бизнесом на одном языке — и стать коучем, которому доверяют результат.