Скибина Ригина

• Топ-менеджер, CEO 22 года

• Академия профессионального коучинга 5 PRISM: Профессиональный коучинг продвинутого уровня, Level 2 ICF, 2024
• Национальная Федерация профессиональных менторов и коучей: сертифицированный бизнес-коуч, коуч-эксперт ФПКиН, 2024
• Академия профессионального коучинга 5 PRISM: Бизнес-коучинг для предпринимателей, CCE ICF, 2022
• Академия профессионального коучинга 5 PRISM: Коучинг международного уровня, ACSTH ICF, 2022
• Московская Финансово-Юридическая Академия, факультет «Финансы и кредит», 2005

Я соединяю то, что редко встречается вместе: 20+ лет управления сложными продуктами и цифровой трансформацией в Сбере и Альфа-банке
+ профессиональный коучинг по международным стандартам ICF.

Я не просто коуч, я – архитектор ваших решений.

Помогаю собственникам бизнеса и топ-менеджерам выходить из «мёртвой точки», перестраивать мышление и создавать стратегии,
которые работают в реальности, а не только в презентациях.

Мой подход – инженерия достижений: мы не говорим о мечтах, мы проектируем систему, которая приведёт к ним.
Без магии, без воды, с чёткими шагами, ролями и измеримыми результатами.

И всегда говорю: «Моим клиентам можно все!»

БИЗНЕС:

• Как сдвинуться с мёртвой точки, когда цели есть, а действия нет?
• Как масштабировать бизнес, но не развалиться самому и не потерять команду?
• Как выстроить стратегию, которая работает в условиях неопределённости?
• Как делегировать и передать операционное управление наёмному руководителю?
• Как адаптироваться к новой роли (повышение, выход из найма, запуск своего дела)?
• Как увеличить доход, не увеличивая хаос и часы работы?
• Почему «всё знаю, но не делаю» — и что с этим сделать?

ЛИЧНЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ:

• Как перестать чувствовать себя «одиноким лидером»?
• Как вернуть энергию, когда выгорание уже наступило?
• Как совмещать амбициозные цели с жизнью, семьёй и удовольствием?
• Как определить свои настоящие ценности, а не навязанные извне?
• Как выйти из состояния «дня сурка» и снова почувствовать интерес?
• Как разрешить себе быть неидеальным, но эффективным и счастливым?

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ:

• Когда бизнес достиг предела развития и нуждается в масштабировании
• Когда темпы роста замедлились и нужны новые точки роста
• Когда требуется скорректировать вектор движения в нестабильных условиях